企业要重视员工的心理报酬  

作　　者：李立华 

机构地区：[1]泰兴市锅炉辅机厂厂长

出　　处：《江苏企业管理》2007年第11期84-84,共1页

摘　　要：现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？

关 键 词：激励员工 现代企业 物质报酬 心理 人力资源管理者 薪酬体系 经济收入 员工忠诚度 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]