构建与企业战略转型相匹配的财务资源管控模式  

作　　者：沈翎[1] 

机构地区：[1]中国五矿集团公司

出　　处：《财务与会计（理财版）》2008年第1期54-55,共2页Finance&Accounting

摘　　要：中国五矿集团公司（以下简称五矿集团）是全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一，属中央管理的44家国有重要骨干企业。近年来，五矿集团主要以金属、矿产品、机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务。在快速发展的过程中，已确立了“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务”的发展战略，通过创新经营模式及向传统优势贸易业务的上下游延伸，迅速形成了黑色、

关 键 词：财务资源 企业战略转型 中国五矿集团公司 管控 匹配 以客户为中心 经营单位 国有资产 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F279.23[经济管理—国民经济]