学习型组织领导者的新任务与新角色  

作　　者：郭海峰[1] 黄海艳[1] 朱永新[1] 

机构地区：[1]苏州大学应用心理学研究所

出　　处：《中外企业家》2008年第1期60-62,共3页Chinese and Foreign Entrepreneurs

基　　金：教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目:构建学习型社会(03JZD0032)

摘　　要：新世纪是一个信息爆炸、知识更新的年代。据专家预测，现在每五年人类的知识就要翻一番。为了适应不断变化的世界，组织必须培养应变能力，培养新技能，采取新态度，提高学习力。因此，创建学习型组织受到了越来越多的企业家的重视，越来越多的企业家意识到要提高企业的核心竞争力必须把组织建设成学习型组织。我们知道，领导者是专门做人的工作的，领导实际上就是影响他人达到组织目标的过程，那么在学习型组织中，领导者的角色和工作重心是否发生了变化，领导者是否面临比以往更多的任务呢？本文就这个问题作了简单的阐述。

关 键 词：组织领导者 学习型组织 知识更新 核心竞争力 企业家 信息爆炸 专家预测 应变能力 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] G451[经济管理—国民经济]