组织领导者

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用光改变了中国的科学家--王大珩
《科学世界》2025年第3期128-128,共1页王洪鹏 
王大珩先生是中国科学院院士、中国工程院院士,是杰出的战略科学家、教育家,“两弹一星功勋奖章”获得者、我国光学界的重要学术奠基人、开拓者和组织领导者。他对我国应用光学特别是国防光学工程做出了杰出贡献,被誉为“中国光学之父...
关键词：中国科学院院士 中国工程院院士 王大珩 组织领导者 应用光学 光学工程 战略科学家 两弹一星 
赋能与创新:社区社会组织领导者能力提升的实践
《开发研究》2025年第1期129-138,共10页刘荣 尤光旻 
教育部人文社会科学研究基金项目“西北多民族聚居农村精准脱贫内生动力研究”(19XJA840001);西北民族大学中央高校基本科研业务费项目“西北民族地区中国式现代化实践经验与路径研究”(3192024126-02)。
社区社会组织是基层治理的重要组成部分,是社区居民参与基层社会治理的重要途径之一,社区社会组织的整体发展水平、社区社会组织领导者的能力等,影响着基层社会治理效能。基于社区实地调查资料,分析了社区社会组织领导者的沟通技巧、冲...
关键词：社区社会组织领导者 能力提升 小组社会工作方法 
王守武:中国半导体科学事业的“拓荒者”
《智慧中国》2024年第9期52-53,共2页陈丽娟 吕科伟 
王守武是我国半导体研究的“拓荒者”、半导体事业的奠基者之一。他在研究与开发中国半导体材料、半导体器件及大规模集成电路方面作出了重要贡献,是我国第一台单晶炉、第一根锗单晶、第一只锗晶体管、第一只激光器的研制者与组织领导...
关键词：组织领导者 半导体器件 半导体材料 少年时期 锗单晶 王守武 半导体研究 单晶炉 
邓稼先与中国核武器研制
《百年潮》2024年第8期62-67,共6页丁兆君 杨雪 
邓稼先是我国核武器理论研究的开拓者和奠基人,也是我国研制、发展核武器在技术上的主要组织领导者之一。他为我国核武器研制事业呕心沥血、孜孜不倦地奋斗了28年,从原子弹、氢弹原理的突破和试验成功及其武器化,到新的核武器重大原理...
关键词：组织领导者 邓稼先 原子弹 核武器 研制试验 武器化 氢弹试验 氢弹原理 
探索积极领导的实现路径
《党课参考》2024年第14期110-115,共6页徐春光 
领导风格是组织领导者在管理实践活动中形成的一种稳定行为范式。不同领导风格对组织产生的作用存在显著差异。积极领导作为一种新兴的组织领导风格,因更加适应现代复杂的领导环境,受到理论界和实践界的共同关注。20世纪90年代初,心理...
关键词：组织领导者 行为范式 心理学科 管理实践活动 研究范畴 实现路径 20世纪90年代初 显著差异 
新中国光学事业奠基人——王大珩
《中学生数理化（八年级物理）（人教版）》2024年第6期1-1,共1页悟理 
王大珩,“两弹一星”功勋奖章获得者,中国科学院院士,中国工程院院士,国际宇航科学院院士,著名光学家,我国近代光学工程的重要学术奠基人、开拓者和组织领导者,杰出的战略科学家、教育家,被誉为“中国光学之父”.王大珩自幼聪明,成绩优...
关键词：中国科学院院士 中国工程院院士 应用光学 王大珩 原子弹爆炸 组织领导者 国际宇航科学院 出国留学 
棒球、波多里奇和变革管理
《中国质量》2023年第12期70-71,共2页哈里·赫兹 张睿(译) 
我最近在福布斯网站上读到迈克尔·佩雷格林(Michael Peregrine)的一篇文章,内容是关于本赛季棒球球场时钟变化的教训,这些教训适用于企业领导层。我发现这些教训与不断发展的波多里奇卓越框架一直鼓励组织领导者思考的内容相似。有些...
关键词：组织领导者 波多里奇 企业领导层 福布斯 棒球 一篇文章 
企业领导者声誉管理要注意的几个关键
《国际品牌观察》2022年第12期70-71,共2页邓勇兵 
在一个大众媒体和自媒体盛行的时代,知名企业的领导者和明星一样,很难做到完全不被“暴露”在大众视野中。越来越多的公司开始设置专门的岗位,比如CEO声誉管理岗,来承担领导者个人形象传播的相关事务。一些大型公司甚至成立专门的团队,...
关键词：企业领导者 声誉管理 组织领导者 形象传播 大众媒体 品牌传播 知名企业 团队 
管好极化团队
《复印报刊资料（管理学文摘）》2022年第5期24-27,共4页  
管理观点不同的人群,是当前所有组织领导者面临的一大难题。已有很多文章论述过交流相左的观点、鼓励有建设性的分歧、建立“竞争对手组成的团队”对于团队和组织的好处。但真正参与过此类工作的人都知道,强烈的观点往往牵涉到个人的身...
关键词：组织领导者 负面效果 身份认同 团队 竞争对手 
管好极化团队
《企业家信息》2022年第8期45-48,共4页朱莉娅·明森 弗朗西丝卡·吉诺 蒋荟蓉(翻译) 
管理观点不同的人群,是当前所有组织领导者面临的一大难题。已有很多文章论述过交流相左的观点、鼓励有建设性的分歧、建立“竞争对手组成的团队”对于团队和组织的好处。但真正参与过此类工作的人都知道,强烈的观点往往牵涉到个人的身...
关键词：组织领导者 负面效果 身份认同 团队 竞争对手 
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