班组“工作积分制”考核方法研究  

作　　者：李开海[1] 赵坤[2] 林楠[3] 

机构地区：[1]西南交通大学经济管理学院 [2]四川成都电业局 [3]四川省电力公司培训中心

出　　处：《商场现代化》2008年第5期89-91,共3页

摘　　要：在国有企业推行绩效管理的过程中,最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。如果考核方法选择不当,就容易出现员工的绩效结果与员工的实际工作情况严重偏离的现象。在目前很多企业常用的考核方法中,考核结果"居中趋势"尤为突出。我们在进行四川省电力公司绩效管理的实践中,根据供电企业的实际情况,提出了对一线班组实行"工作积分制"考核,经过一段时间的探索、实践和总结,该方法比较好地解决了上述问题,在企业班组绩效管理中已经发挥出重要的作用。

关 键 词：班组 绩效管理 “工作积分制” 考核方法 国有企业 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]