可持续卓越经营的研究  

作　　者：李江蛟[1] 韩玉启[2] 

机构地区：[1]常州工学院 [2]南京理工大学

出　　处：《上海质量》2008年第2期6-10,共5页Shanghai Quality

摘　　要：本文通过分析环境变化对组织经营绩效的可能影响,提出需要开发一种二元的管理模式,以保证组织在平稳和动荡的环境条件下都能实现关键目标,进而实现可持续卓越经营。战略弯曲点的识别是二元模式的前提条件,随着战略弯曲点的出现,一个组织面临着关键的选择。是继续保持原先成功的模式而逐渐进入到一个衰退的状态,或培育一种新的能力跳跃到一个新的绩效曲线,基于一个不同的经营模式,实现组织形态的转变。并从柔性的角度出发对组织的形态进行了分类,探讨了组织转型的路径选择,指出能否成功转型的关键取决于组织的柔性能力。而培育柔性能力的基础在于组织的学习能力,组织学习涉及到在组织中的知识创造。通过组织学习可以培育发展新的柔性能力,这可能包括比竞争对手更加有效或快速地在能力间进行转换的柔性。或者是发起剧烈变革或对此做出反应的柔性。但是,在不同的竞争环境中,组织学习对培育柔性的作用是不同的,而且所需的学习类型亦是不同的。

关 键 词：环境变化 柔性 组织转型 路径选择 组织学习 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理] F270[经济管理—国民经济]