如何做好不良资产集中清收  

作　　者：张东玲 

机构地区：[1]农业银行连云港分行

出　　处：《现代金融》2008年第2期47-47,共1页Contemporary Finance

摘　　要：一是工资分配机制要完善。集中清收前，人员工资由基层行考核分配，存在差异性，而集中后则由市分行统一考核、定期兑现，考虑集中后不良资产的清收难度，应加大激励力度，提高工资分配的科学性和统一性。二是员工人事关系应明朗。集中清收后人员的人事关系要么依附于原有支行，要么上收至市分行，并应尽快明确。防止出现市行、支行“两不管”状态，影响清收人员稳定性和积极性。三是应保持清收的连续性。

关 键 词：清收 资产集中 工资分配机制 考核分配 人员工资 人事关系 不良资产 激励力度 

分 类 号：F832.4[经济管理—金融学] F426.9