中小企业基于战略目标的业绩评价  

作　　者：王臣[1,2] 孟繁华[1,2] 宫立华[1,2] 

机构地区：[1]河北科技大学经济管理学院 [2]华北电力大学工商管理学院

出　　处：《中国乡镇企业会计》2008年第3期90-90,共1页

摘　　要：一、中小企业业绩评价的现状与问题 长期以来，在业绩评价上，财务指标是中心，企业以一个或几个财务指标作为评价的标准。杜邦公司以投资报酬率（ROI）为中心综合财务评价体系的形成使财务指标评价达到顶峰。20世纪80年代开始，人们发现单纯的财务指标并不全面，越来越多的经理人将测评指标体系改变为非财务指标，并致力于加强新的竞争战略。卡普兰与诺顿提出的平衡计分卡目前在西方受到热烈欢迎。这种新的测评体系把公司的战略目标转化为系统的绩效测评指标，它对顾客、内部程序及创新和提高活动的绩效测评指标弥补了传统财务指标的不足。

关 键 词：企业业绩评价 中小企业 标的 财务指标评价 20世纪80年代 绩效测评指标 财务评价体系 测评指标体系 

分 类 号：F276.3[经济管理—企业管理]