知识团队成员多样性的管理策略：以中国文化为背景  

Managing Diversity of Knowledge Team in the Context of Chinese Culture

作　　者：程兆谦[1] 蒋璐[2] 

机构地区：[1]浙江工商大学工商管理学院,杭州310018 [2]清华大学经济管理学院,北京100084

出　　处：《科学学与科学技术管理》2008年第4期179-184,共6页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70602003);浙江省自然科学基金资助项目(Y607461);浙江省社科规划重点项目(07JDZS01Z)

摘　　要：成员多样性是知识团队的一个重要特征。在已有西方理论研究基础上,结合中国文化及国情提出了对知识团队成员多样性的管理策略,即选择和培训适合在中国文化背景下进行合作的团队成员、考虑中国式公平的薪酬体系、通过降低权力距离和强化集体主义文化倾向来培养团队的情绪智力,以及塑造积极的多样性范式。Diversity is an important characteristic of teams. This paper summarizes the existing western diversity literature and makes suggestions about how to manage knowledge team diversity in China. Our conclusions include： recruit and train team members who can fit in Chinese culture; compensate team members considering Chinese understanding of organization justice; develop team emotional intelligence by reducing power distance and increasing collectivism ,and pursue positive diversity paradigm.

关 键 词：团队成员多样性 中国文化 社会过程 任务过程 群体情商 多样性范式 

分 类 号：G316[文化科学]