中国式跨国并购整合  

作　　者：邓荣霖[1] 刘冀生[2] 陆燕[3] 向东[4] 王远枝 李建明[6] 

机构地区：[1]中国人民大学商学院 [2]清华大学经济管理学院 [3]商务部国际贸易经济合作研究院 [4]国务院研究室 [5]国家发改委中小企业司 [6]中国企业联合会

出　　处：《中国石油企业》2008年第5期78-79,共2页China Petroleum Enterprise

摘　　要：整合管理是企业跨国并购不可分割的重要组成部分，直接关系到并购的成败。PK公司作为中国石油收购控股企业，针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况，从中国石油海外业务整体发展战略出发，精心组织实施并购后的整合管理，走出了一条中国企业跨国并购整合的路子。

关 键 词：并购整合 跨国并购 中国式 整体发展战略 整合管理 控股企业 中国石油 海外业务 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济]