战略导向的业绩评价  

作　　者：刘振昆 

出　　处：《科技与企业》2008年第6期29-31,共3页Science-Technology Enterprise

摘　　要：企业集团业绩评价系统设计 业绩评价系统，一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，最终使企业集团整体价值最大化。

关 键 词：业绩评价系统 企业集团 导向 价值最大化 子系统 业绩指标 业绩计量 报酬系统 

分 类 号：F270.3[经济管理—企业管理] F276.4[经济管理—国民经济]