选拔干部要避免“晕轮效应”  

作　　者：唐宗礼 徐庆华 

机构地区：[1]江苏油田安徽采油厂

出　　处：《党政干部学刊》2008年第6期66-66,共1页

摘　　要：在我们的干部管理工作中经常会遇到这样一种情况，某人的专业理论知识很丰富，技术技能很过硬，工作作风很踏实，为人处世很诚实．这样的人往往会被作为干部考察提拔的对象．而且在考察过程中也容易得到比较一致的好评。然而，当经过考察把这个人使用到具有一定管理权限的岗位上以后，有的表现为工作局面打不开，管理没有多少章法，处理复杂问题的招数不多，严格管理的魄力也很有限．其表现与当初考察时的印象相差甚远。产生这一问题的根本原因．是在干部考察工作中受到了“晕轮效应”的影响。

关 键 词：晕轮效应 选拔干部 干部管理工作 干部考察工作 专业理论知识 技术技能 工作作风 为人处世 

分 类 号：D621.4[政治法律—政治学] G451.6[政治法律—中外政治制度]