企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究  

The Effects of Business Strategy and HRM Strategy on Organizational Performance

作　　者：刘善仕[1] 周巧笑[2] 黄同圳[3] 刘学[1] 

机构地区：[1]华南理工大学管理学院,广东广州510640 [2]香港中文大学工商管理学院 [3]东吴大学人力资源管理研究所

出　　处：《中国管理科学》2008年第3期181-192,共12页Chinese Journal of Management Science

基　　金：国家自然科学基金(70772112)

摘　　要：有关战略人力资源管理的研究认为,企业通过人力资源实践活动之间的契合,及它们与企业目标之间的契合,可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。本研究采用形态理论的方法探讨人力资源管理实践组合与企业战略之间的最佳契合模式.研究发现,不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响,而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。本研究的结论在一定程度上支持了人力资源管理系统与企业战略的交互作用有助于提升企业绩效的观点。The strategic HR literature suggests that a firm will perform better through internal appropriate fir among HRM practices（the configuration fit） and through external appropriate fit between a firm＇s business strategy and HRM practices. The present study adopts a configuration approach to identifity unique patterns of HR practices and business strategy which are posited to be maximally effective, research findings show not only competitive strategies have signficant effect on HR configuration,but also significant interaction effects of HR configurations and business strategy on profit and sales growth are observed. The results from the present study offer some support to the pint of that integrating HR configuration with business strategy is conducive to theenhancement of organizational perormance.

关 键 词：人力资源管理系统 企业战略 企业绩效 

分 类 号：TP301[自动化与计算机技术—计算机系统结构] C931[自动化与计算机技术—计算机科学与技术]