员工工作场所偏离行为的形成原因和控制策略  

The Analyses of Motivations and Management Strategies of Employee Workplace Deviance

作　　者：张燕[1] 陈维政[2] 

机构地区：[1]四川大学工商管理学院,四川成都610064 [2]四川师范大学旅游学院,四川成都610068

出　　处：《经济管理》2008年第11期71-73,共3页Business and Management Journal ( BMJ )

基　　金：国家自然科学基金项目“双向视角的员工-组织关系I-P／C模型实证性研究”(70571054);四川省教育厅人文社科青年基金项目“基于劳动关系视角的服务业员工工作场所偏离行为研究”(078B066)。

摘　　要：员工工作场所偏离行为是企业普遍存在的问题。本文较全面地分析了引发员工工作场所偏离行为的企业环境因素,即报酬体系设计不当、社会影响的作用、管理者对员工的负面的和不信任的态度、角色压力、组织不公平等,并提出了员工工作场所偏离行为的防范与控制策略。Employee workplace deviance is a general problem in organization. This paper offer a theoretical framework for understanding the motivations of employee workplace deviance and demonstrate how management and prevent from it.

关 键 词：工作场所偏离行为 形成原因 控制策略 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]