试析知识型员工流失的隐性成本及防范路径  

作　　者：孔凡河[1] 袁胜育[1] 

机构地区：[1]上海政法学院政治学与行政管理系

出　　处：《学术论坛》2008年第6期166-170,共5页Academic Forum

基　　金：2007年国家社会科学基金项目《中国女性公务员职业发展研究》(项目号:07CZZ024)的阶段性成果

摘　　要：知识型员工日益成为企业提升核心竞争力的重要资源和激烈争夺的对象。然而,知识型员工却有自己的个性特质与发展诉求。知识型员工的流失,不仅导致大量显性人力资本的损失,而且还会给企业造成不容忽视的巨大隐性成本。因此,实施弹性工作制,给予知识型员工更多的工作自主性;营造宽松舒适的工作环境,满足知识型员工的多层次需求;加强职业生涯的规划与管理,为知识型员工搭建自我发展平台;引入股权激励机制,完善知识型员工的薪酬结构等是企业提升知识型员工工作和生活满意度、防范知识型员工流失的重要路径选择。

关 键 词：知识型员工 流失 隐性成本 防范路径 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]