中小企业如何进行职位评价  

作　　者：王建平[1] 

机构地区：[1]浙江东方职业技术学院

出　　处：《商场现代化》2008年第19期247-248,共2页

摘　　要：中小企业为了更好地吸引人才和留住人才,必须建立合理的、科学的薪酬体系,尤其是要解决内部公平的问题。职位评价是现代薪酬体系设计中最基础和最重要的手段,是解决内部公平问题的有效手段。本文将从职位评价的内涵、意义以及如何进行职位评价等方面作一个全面的介绍,并对进行职位评价过程中所出现的问题提出相对应的对策。

关 键 词：中小企业 职位评价 问题 对策 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]