职位评价

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职位评价在事业单位薪酬改革中的应用研究——以某央企集团下属的事业单位A研究所为例
《办公室业务》2025年第3期4-6,共3页张丽倩 赵隽祎 余婷 
为适应新时代经济社会的发展,深化事业单位分类改革,进一步提高在国内市场和国际市场的竞争力,某央企集团下属的事业单位A研究所通过职位分析、职位评价形成了职位价值序列,建立起包含5个职位序列12个职务层级的职务岗位体系,优化了本...
关键词：职位评价 事业单位 薪酬改革 职位管理 
职位评价在国有企业薪酬体系改革中的应用探讨--以X燃气公司为例被引量：1
《经济研究导刊》2024年第18期118-121,共4页任可 
通过探讨职位评价在国有企业薪酬体系改革中的应用,以X燃气公司为例,分析了职位评价在优化薪酬结构、提升企业竞争力、支持绩效管理和推动企业绩效提升中的重要作用,详细论述了X燃气公司在应用职位评价过程中面临的挑战,如评价标准科学...
关键词：职位评价 国有企业 薪酬体系改革 
小企业变大的逻辑
《经理人》2019年第6期70-73,共4页苗兆光 
要想成为大企业,必须按照大企业的方式去思考。如果小企业永远按照小企业的方式玩,它怎么能够成为大企业?这其中包含了一个很关键的命题,即我们怎么做到在企业小的时候,让它懂得大企业的方式,不因为管理方式而限制它成长为大企业。现在...
关键词：管理职业化 绩效评价系统 奋斗者 职位评价 提成制 任正非 内在逻辑 灰度化 未来导向 IPD 人力资源管理 工业时代 
社会主义市场经济体制下国企薪酬体系构建
《探索科学》2018年第5期65-66,共2页黎蕾 
目前中国正处在社会主义初级阶段,实行多元化的经济体制并存的社会主义市场经济.面对从建国初期计划经济一路走来的国企,在社会主义市场经济环境下,艰难摸索,对于如何在一个充满竞争、压力与威胁经济氛围中使企业生存并发展,企业员工得...
关键词：薪酬体系构建 职位评价 薪酬调查 薪酬评价 
云南新华电脑学校薪酬制度改进
《中国市场》2017年第31期166-167,共2页樊子立 
组织扁平化,经营流程化,员工参与使得宽带薪酬制度日益深入到企业的日常经营管理中。顺势而推,如何保留住核心人才成为了人力资源、人才管理的重要一环,如何高效用人、育人、留人,调动员工的热情,塑造员工态度,帮助实现企业战略目标的...
关键词：职位分析 职位评价 薪酬设计 
转型企业要注重能力管理体系构建
《复印报刊资料（管理学文摘）》2017年第4期35-37,共3页杨少杰 
传统企业多数都是以职位管理为基础,管理制度建立在“职位管理”基础上,而在企业转型过程中,转型企业开始建立能力管理体系,管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上,逐渐形成一种二元管理基础的格局,这是企业转型的典型特点。职位管理体...
关键词：人力资源管理 职位说明书 企业转型 转型企业 管理体系构建 职位评价 职位设置 管理制度 
人力资源职位描述、职位评价与任职资格评价体系构建浅论——以北京市职工服务中心为例
《北京市工会干部学院学报》2016年第4期35-40,共6页徐静 
本文以人力资源价值链模型为主要理论基石,对北京市职工服务中心(北京市技术交流中心)人力资源管理体系中职位描述、职位评价与任职资格评价体系的构建进行初步研究,以期进一步准确定位价值、科学评价价值、合理分配价值,助推人力资源...
关键词：人力资源管理 职位描述 职位评价 任职资格评价 价值链 
论工作满意度对薪酬激励模式的启示
《内江科技》2016年第8期78-79,共2页吴利华 
新疆财经大学研究生科研创新项目(项目编号:XJUFE2016K032)
1绪论随着市场经济的不断开放,企业的活动领域逐渐打破时间和空间的限制,在享受现代化带来的各种资源机遇的同时也面临着前所未有的管理挑战。工作满意度和薪酬激励越来越被重视,并激发企业管理者挖掘两者的联系,谋企业长久生存之计。...
关键词：薪酬方案 激励模式 员工工作满意度 家长制管理 激励体制 员工流失率 员工离职 离职率 职位评价 组织承诺 
公务员工资调查比较制度:任务、体系及实现路径
《中共天津市委党校学报》2016年第3期91-96,共6页柴茂昌 
国际关系学院中央高校基本科研业务费项目"中国公务员工资决定机制研究"(批准号262016T43)的阶段性研究成果
建立公务员工资调查比较制度是落实《公务员法》规定和未来公务员工资制度改革的方向。公务员工资调查比较制度要求将公务员与企业相当人员的工资水平进行调查和比较,从而确定公务员的工资水平。它包含工资调查、工资比较和工资调整三...
关键词：公务员工资 工资调查 工资比较 职位分析 职位评价 
炼化企业在职位管理方面存在的问题及改进思路
《石油化工管理干部学院学报》2016年第1期28-30,35,共4页付芝进 
本文通过对企业职位管理中出现的问题进行分析,提出统筹职位分布、做好职位分析和职位评价、合理开展工作专业化并进行职位重新设计等途径,加强职位管理水平,以此改进企业人力资源管理水平。
关键词：职位管理 工作专业化 职位分析 职位评价 
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