转型企业要注重能力管理体系构建  

作　　者：杨少杰 

机构地区：[1]不详

出　　处：《复印报刊资料（管理学文摘）》2017年第4期35-37,共3页MANAGEMENT DIGEST

摘　　要：传统企业多数都是以职位管理为基础,管理制度建立在“职位管理”基础上,而在企业转型过程中,转型企业开始建立能力管理体系,管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上,逐渐形成一种二元管理基础的格局,这是企业转型的典型特点。职位管理体系包括了职位设置、工作分析、职位评价三方面内容,最终形成职位说明书与职位等级图,属于人力资源管理的基本工具。能力管理体系同样包括了能力设计、行为分析、能力评价三方面内容,最终形成能力说明书与能力素质分布图,也属于人力资源管理的基本工具。

关 键 词：人力资源管理 职位说明书 企业转型 转型企业 管理体系构建 职位评价 职位设置 管理制度 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]