职位评价在国有企业薪酬体系改革中的应用探讨--以X燃气公司为例  

Exploration of the Application of Job Evaluation in the Salary System Reform of State-Owned Enterprises--A Case Study on X Gas Company

作　　者：任可 REN Ke

机构地区：[1]重庆燃气集团股份有限公司物资分公司,重庆400000

出　　处：《经济研究导刊》2024年第18期118-121,共4页Economic Research Guide

摘　　要：通过探讨职位评价在国有企业薪酬体系改革中的应用,以X燃气公司为例,分析了职位评价在优化薪酬结构、提升企业竞争力、支持绩效管理和推动企业绩效提升中的重要作用,详细论述了X燃气公司在应用职位评价过程中面临的挑战,如评价标准科学性不足、缺乏动态调整机制以及职位评价与薪酬管理脱节的问题,并有针对性地提出了相应的解决策略。

关 键 词：职位评价 国有企业 薪酬体系改革 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]