提成制

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不对称信息下的提成制销售激励合同设计
《运筹与管理》2024年第2期93-100,共8页陈植元 张蕊 段婷婷 
国家自然科学基金资助项目(71871166)。
代理商销售模式下,不对称信息对制造商产品定价与销售合同设计的影响越来越不容忽视。本文基于委托代理模型,分别构建了两种信息情况下提成制激励合同模型,对比分析了信息不对称下产品定价与代理商提成的关系,以及信息不对称对代理商收...
关键词：委托代理 不对称信息 激励合同 产品定价 提成制 
多元市场化薪酬激励探索与实践
《商业观察》2022年第5期41-44,48,共5页铁静 
为深入推进三项制度改革,紧扣公司战略发展目标,国网湖南省电力有限公司常德供电分公司深入贯彻落实上级精神,积极构建灵活多样、紧密接轨市场的薪酬激励机制,针对新形势下不同业务特征、不同人员的激励需求,分类施策,创新实践多元化薪...
关键词：薪酬激励 “任务竞标制” “业绩提成制” “聘任制” 
连环任务考核，业务只能往前冲
《销售与市场》2019年第17期94-97,共4页魏庆 
一、什么是“任务连环考核”做销售,背任务,天经地义。但是现实情况,有些经销商,甚至不敢给员工做任务考核。——过去给员工是纯提成制,没有任务。听了您的课,打算回去给员工做任务考核,结果刚一宣布“本月开始给你们做任务考核”,员工...
关键词：考核任务 经销商 提成制 任务考核 连环 
小企业变大的逻辑
《山东国资》2019年第8期94-95,共2页苗兆光 
现在管理圈都在讲,小企业要重机制、大企业要靠管理……但正如任正非所讲,要想成为大企业,必须按照大企业的方式去思考。如果小企业永远按照小企业的方式玩,它怎么能够成为大企业?管理是成长最持久的动力现在的企业赚钱,一般赚三份钱。
关键词：管理职业化 提成制 奋斗者 外汇储备规模 内在逻辑 任正非 
小企业变大的逻辑
《经理人》2019年第6期70-73,共4页苗兆光 
要想成为大企业,必须按照大企业的方式去思考。如果小企业永远按照小企业的方式玩,它怎么能够成为大企业?这其中包含了一个很关键的命题,即我们怎么做到在企业小的时候,让它懂得大企业的方式,不因为管理方式而限制它成长为大企业。现在...
关键词：管理职业化 绩效评价系统 奋斗者 职位评价 提成制 任正非 内在逻辑 灰度化 未来导向 IPD 人力资源管理 工业时代 
从入行到上道:谁的青春不迷茫?
《中国律师》2019年第5期50-51,共2页梁枫 
又到毕业季一大批怀揣梦想的青年学子,从各个大学法学院、法律系争相走出大学校门,寻找自己放飞职业理想的地方。工作中,经常有机会面试前来律师事务所实习、求职的在校及毕业生们,他们眼中闪烁的青春、真诚,让人无法抵挡;他们对职业理...
关键词：律师事务所 律师职业 提成制 
我所知道的“农二代”被引量：1
《同舟共进》2018年第12期21-23,共3页谭秋成 
小李的故事小李在湖南长沙一个房地产经纪公司上班。公司在市中心,小李租住的房屋在郊区,他每天早晨6:30出发,晚上大约8点回家,上下班的通勤时间至少3个小时。公司实行业务提成制,卖出或租出的房子多,挣到的收入就高。小李必须寻找客源...
关键词：房地产经纪公司 所知 市中心 提成制 房屋 女儿 回家 房子 
电机企业销售人员业绩提成制度再设计
《人力资源管理》2018年第12期626-627,共2页王增富 
市场决定企业命运,在当前国际贸易摩擦不断升级的在背景下,外向型电机企业要能在顺利接到订单并产生利润,关键在于销售人员.销售人员的业绩提成制度合理与否,却直接影响其积极性和企业利益.本文从绩效管理视角分析了闽东电机企业传统的...
关键词：外向型企业 回款提成制 弊端 综合提成制 
销售型员工劳动合同签订与提成制管理
《风流一代》2018年第30期49-50,共2页徐骏 
【案情回眸】申请人张某于2010年1月进入被申请人南京某医药有限责任公司工作,从事医药产品的销售工作。双方所签订的劳动合同约定,申请人的工资收入包含基本工资和奖金,具体分配以被申请人单位薪酬考核办法来决定。申请人在工作期间兢...
关键词：用人单位 提成制 解除劳动合同 申请人 经济补偿金 销售型 
产研合作中发明人投资问题研究
《科技与创新》2017年第22期20-22,共3页周玉花 
在我国,"科学技术是第一生产力",技术的重要性随着我国科学技术的发展越来越突出。然而,很多企业由于自身资金问题没有能力引进技术,造成技术成果转化率低,企业自身也得不到发展。为此,企业采用产研合作的方式解决自身的技术问题。这种...
关键词：产研合作 发明人投资 提成制 数值分析 
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