ERP项目静态评价体系研究——以县级电力公司ERP项目为例  

作　　者：刘鹤[1] 

机构地区：[1]四川师范大学文理学院

出　　处：《沿海企业与科技》2008年第6期79-80,78,共3页Coastal Enterprises and Science & Technology

摘　　要：ERP系统的实施效果评价是ERP项目实施的重要组成部分,它可以让企业认识本组织ERP应用水平,确定未来的改善目标和步骤,促进ERP应用过程不断完善,促进企业经营活动和效益的持续改善[1](P45)。然而现存的总体评估和经济效益评估大多数偏重于定性评估,不利于量度和及时纠偏;除此之外现存的项目评价理论极少考虑某一行业特点。据此开发面向行业特征的总体评价体系将可能对特定行业的ERP项目实施产生可以预期的影响。文章结合在四川茂县电力公司ERP实施实践,提出县级电力公司ERP项目总体评价体系。这将对县级电力公司ERP项目持续优化有一定的借鉴意义,对其他项目行业的ERP实施有一定的指导意义。

关 键 词：企业资源计划(ERP) 制造资源计划(MRPII) 业务流程再造(BPR) 财务管理(FM) 办公自动化(OA) 供应链管理(SCM) 客户关系管理(CRM) 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]