从“约束”到“信仰”——中国企业文化管理模式探析  

作　　者：刘悦坦[1] 丁培卫 

机构地区：[1]美国密苏里大学 [2]山东省文化产业研究基地

出　　处：《销售与市场》2008年第23期42-47,共6页

摘　　要：企业文化不是员工的精神桎梏和行动羁绊,而是醍醐灌顶的心灵解放和纵心所欲不逾矩的行为自由。文化的目的是让人们实现更高的追求。正如法律与道德对人们约束的程度,企业规则使人达到最低标准,而文化引导人达到最高标准。企业文化的最终旨归都要求经历从不情愿的外部"约束"到自赏自愿的内心"信仰"的转换,只有完成了这种升华,让员工感到自己从属于某种文化,并为这种文化自豪,自觉自愿做得更好,企业文化的最终目标才能实现。

关 键 词：文化管理模式 中国企业 创新型企业文化 信仰 管理理论 价值理念 清华大学 南京大学 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F279.23[经济管理—国民经济]