酒店业员工流动率过高的原因及对策  

作　　者：李丽娜[1] 赵辉[2] 孙配贞[2] 

机构地区：[1]山东省工会管理干部学院,山东济南250100 [2]华南师范大学心理应用研究中心,广东广州510631

出　　处：《工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）》2008年第5期88-89,共2页Trade Unions' Tribune(Journal of Shandong Institute of Trade Unions' Administration Cadres)

摘　　要：员工流动和员工流失是不同的概念。我国员工流动率过高,影响酒店的正常经营。员工不合理的价值观及对职业的不认同感、传统观念对于酒店业的误导、酒店管理专业的高等院校毕业生进入酒店后流动率高、国际酒店的入驻加剧了人才争夺、缺乏有效的员工培训系统企业文化建设落后等五大因素造成员工流动率过高,可以通过建立酒店人才数据库、构建酒店内部人才晋升梯队、解决大学生员工的流失问题、实行人本管理等四种对策解决这一隐患。

关 键 词：酒店业员工 流动 流失 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]