员工外派的绩效评测与功效:一个社会调查的结果  

The Strategy and Effectiveness of Performance Appraisal for Expatriate Staff

作　　者：贺小刚[1] 隋心[1] 

机构地区：[1]上海财经大学国际工商管理学院,上海200433

出　　处：《软科学》2008年第10期122-126,共5页Soft Science

基　　金：国家自然科学基金项目(70502019);上海市曙光计划项目(07SG41);上海财经大学"211工程"三期重点学科建设资助项目

摘　　要：从绩效评测角度对员工外派的管理问题进行了理论探讨,并基于122家企业的调查数据进行实证检验,检验的结果表明:(1)评测信息渠道的多元化不仅有助于改进企业的非财务绩效,同时也有助于提高企业的财务绩效; (2)及时的、面对面的反馈与沟通机制以及员工外派绩效评测过程中的弹性化,将有助于改进企业的非财务绩效,但对财务绩效的影响不太显著和稳健;(3)基于行为导向的绩效评测工具有助于改进企业的财务绩效,但对非财务绩效的影响并不显著。This paper investigates the mechanism about how to manage expatriates from performance evaluation perspective. Based on the data from 122 enterprises, it finds that： （1）The more evaluation information sources, the higher efficiency of the expatriate staff; （2）Timely and face -to -face feedbacks and communication mechanism positively impact the efficiency of the expatriate staff; Humanity and flexibility of the evaluation for expatriates will advance the efficiency of the expatriate staff; （3）Behavior -oriented performance evaluation leads to positive effect on the finical performance of the expatriate staff.

关 键 词：员工外派 绩效评测 绩效改进 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]