不同决策权配置对组织行为模式演进影响的实验研究  

作　　者：万迪昉[1] 罗小黔[1] 杨再惠[2] 张学林[1] 

机构地区：[1]西安交通大学管理学院 [2]中央财经大学

出　　处：《管理世界》2008年第11期182-183,共2页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金项目《中国公司治理中控制性股东、董事会及经理层关系的行为实验研究》(70572039);西安交通大学“985工程”二期(项目编号:07200701);国家自然科学基金创新研究群体项目《复杂多变环境下组织变革与管理创新研究》(70121001)的资助

摘　　要：本文运用实验室实验,分析了不同的决策权配置对组织行为模式演进的影响。研究表明:高集权度下的组织其行为模式演进速度要快于低集权度下的组织;外部信息对个体行为的影响随着个体行为模式的建立而逐渐削弱等。初创期的组织从降低协调成本的角度考虑应当更加集权;已具有较强行为模式的组织则应当相应降低集权度,以提高决策质量和强化外部信息对组织成员行为的影响;尚未形成清晰行为模式的组织则不能轻易降低集权度,甚至应适当提高集权度。

关 键 词：决策权配置 组织行为模式 实验室实验 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F224[经济管理—国民经济]