本土连锁超市员工培训体系的重构设计——以南京H连锁超市为例  

作　　者：马新建[1] 高晓英[2] 

机构地区：[1]东南大学 [2]江苏海事职业技术学院

出　　处：《中国人力资源开发》2008年第12期50-53,共4页Human Resources Development of China

摘　　要：本文以南京H连锁超市员工培训体系咨询案例为蓝本。综合分析了本土连锁超市员工培训的挑战、压力和问题,比较了本土连锁超市企业与外资零售企业员工培训的实践差异,系统阐述了本土连锁超市培训体系重构的定位、设计及其制度建设。

关 键 词：本土连锁超市 员工培训体系 重构设计 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F721.7[经济管理—国民经济]