加强“六率”指标考核促进电子银行业务又好又快发展  

作　　者：马春峰[1] 胡大军[1] 

机构地区：[1]建设银行总行电子银行部

出　　处：《现代商业银行导刊》2008年第12期34-37,共4页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：设置合理的考核指标，构建科学有效的电子银行考核体系，对客观评价电子银行业务经营所带来的价值创造及贡献度，积极引导基层行优化资源配置，拓展有效客户市场，大力促进电子银行服务水平，进而促进电子银行业务实现又好，又快发展具有重要的意义。针对目前银行电子银行考核指标和体系存在的不足，为进一步明晰电子银行的贡献度，大力引导和促进各级行积极主动地发展电子银行业务，通过引入“分流率，覆盖率，转化率，同步率，动户率和贡献率”等“六率”指标，对进一步完善现有电子银行考核体系进行了有益的探索和尝试。

关 键 词：电子银行业务 指标考核 优化资源配置 电子银行服务 业务经营 客户市场 积极主动 贡献度 

分 类 号：F830.49[经济管理—金融学] F832.33