新中基“渭造宫”式的战略转型  

作　　者：周彦平 

机构地区：[1]北京和君咨询合伙人

出　　处：《北大商业评论》2009年第2期54-59,14,共7页PKU Business Review

摘　　要：转型前的新中基就像是大麻袋里装满了小土豆：业务高度多元化．小土豆间各自为政、缺乏协同。新中基从“小土豆”中挑出“边贸”和“番茄酱”两颗土豆进行优势嫁接，实现了从机会获取型企业向事业发展型企业的转变。新中基成功实现战略转型的关键因素是“丁渭造宫”式的系统思维方法。

关 键 词：系统思维方法 土豆 多元化 番茄酱 企业 边贸 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] B804[经济管理—国民经济]