企业内部控制失败分析——以实达电脑为例  

作　　者：范火盈[1] 梁小红[2] 

机构地区：[1]东北财经大学津桥商学院 [2]东北财经大学内部控制与风险管理研究中心

出　　处：《辽宁经济》2009年第3期79-79,共1页Liaoning Economy

基　　金：辽宁省教育厅2007年度创新团队项目(项目批准号:2007T047)的阶段性成果

摘　　要：中国股票市场也犹如大浪淘沙，尽管不乏业绩长期保持优良的上市公司，但也有不少上市公司因经不起市场的风浪，陷入困境甚至退市。自2007年5月18日起实达电脑（600734）暂停上市。实达电脑是一家地处东南、声闻海内的中国IT企业，由于演绎了“从16个人到16个亿”的传奇。在股权结构、应用模式、管理体制等方面为国内同行提供了可资借鉴的经验，曾被《计算机世界》评为“20世纪最有影响的中国十大IT企业”之一。然而这颗IT之星的陨落之谜又是什么呢？本文试图从内部控制的角度分析实达电脑的失败，期望可以从中获得一些有益的启示。

关 键 词：企业内部控制 实达电脑 失败 中国股票市场 《计算机世界》 上市公司 IT企业 股权结构 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]