企业非市场策略的决策过程研究  

作　　者：卫武[1] 

机构地区：[1]武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072

出　　处：《湖北大学学报（哲学社会科学版）》2009年第2期118-121,共4页Journal of Hubei University(Philosophy and Social Science)

基　　金：教育部人文社会科学研究基金资助项目:06JC630029;国家社会科学研究基金资助项目:07CTQ013

摘　　要：企业非市场策略作为企业战略的组成部分,它能够影响与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系,为企业创造有利的竞争环境,从而拓展企业生存空间。基于Weidenbaum对企业应对非市场环境变化的反应模式分析,可以从企业非市场策略的方式(交易和相关)、非市场活动层次(单独和集体)以及基本非市场策略(直接参与、代言人、信息咨询、调动社会力量、经营活动关联、财务刺激、制度创新)等三个方面入手,对企业非市场策略进行全面的剖析和分类。在此基础上便形成了企业非市场策略的决策过程:企业非市场策略方式的选择、企业非市场活动层次的选择和企业非市场策略类型的选择。这三个方面反映了在非市场策略制定过程中企业决策的先后顺序,即企业在决定了非市场策略方式以后,接着它必须决定非市场活动层次,最后面临非市场策略类型的选择。

关 键 词：非市场策略 非市场事项 非市场环境 战略决策 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]