组织变革中的障碍分析  

作　　者：段盛华[1] 于凤霞[2] 

机构地区：[1]中国人民大学工商管理学院 [2]中国人民大学哲学系

出　　处：《山东干部函授大学学报》2001年第1期24-25,共2页

摘　　要：有计划的组织变革是指一个组织试图有目的地对自身结构或组织任何其他方面的现状施加影响或改变。这种变革可以分为两种:一是适应性变革,即组织为适应其不可控制的客观情况的变化而进行的变革。组织的兴衰成败在很大程度上取决于其应付客观环境变化所采取的适应性策略;二是在某些情况下,组织可能会根据对其所处的客观环境将要发生的变化做出某种预测,根据这种对未来的预测而进行的变革,可以称之为预应性变革;如对政府即将采取的新政策预测;对竞争对手的竞争策略的新变化预测等等。组织所进行的这种预应性变革往往会大大提高组织的灵活性,在与竞争对手的竞争中获得主动。成功的组织管理人员总是在不断地观察、分析和判断,不断地实施必要的组织变革措施,使之既能随着环境的要求而变化,适应环境;又能在一定程度上走在前面,积极地影响环境。

关 键 词：组织变革 障碍分析 非正式群体 组织成员 变革措施 管理者 变革过程 组织架构 适应性变革 工作绩效 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]