上下级“心理距离”的调校  

作　　者：王光华 

出　　处：《中国人才》1999年第11期15-16,共2页Chinese Talents

摘　　要：上下级之间由于在一个组织系统中所扮演的角色不同,客观上存在着某种“心理距离”。这种“心理距离”复杂而微妙。距离过远,上下级之间会显得冷漠、产生误会,甚至对立;距离过近,上级领导又可能丧失权威和尊严,下级也有讨好奉迎之嫌。因此,如何将这种距离调校适度是值得认真研究的。 一、“心理距离”产生的原因 导致上下级产生“心理距离”的原因是多方面的,诸如:

关 键 词：心理距离 领导者 上级领导 自我调节 上下级关系 距离过远 距离过近 现代人本主义 心理素质 心理效应 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]