实行弹性工作制收效好——桃江有色金属铸造厂实行弹性工作制的作法  

作　　者：李国贤 

出　　处：《区域经济评论》1989年第3期11-12,共2页Regional Economic Review

摘　　要：1985年以来,湖南省桃江有色金属铸造厂实行弹性工作制,干部职工的积极性大增,企业经济效益不断提高,职工高兴地说:实行弹性工作制,是工厂对职工的信赖,是厂长尊重职工主人翁地位的表现。厂长说:实行弹性工作制,这也是满负荷工作法。桃江有色金属铸造厂是在全厂实行经济责任制,但生产任务不饱满,电力供应不足的情况下挺出了弹性工作制的。通过几年的实践,赵个厂的弹性工作制不断完善。弹性工作制的核心内容是:厂部对有定额的生产一线的岗位工人不进行考勤。只由厂部对车间、车间对班组、班组对职工个人考核按时按质完成生产任务的情况。一天的生产任务四个小时能够完成,职工可以提前下班,一个月内职工在完成204个有效工时的生产定额以后,其余时间可以休息。

关 键 词：弹性工作制 有色金属铸造 生产定额 有效工时 满负荷工作法 主人翁地位 企业经济效益 生产任务 岗位工人 生产计划 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]