管理者的绩效三角与企业文化效应研究  

A Study on Managers' Performance Triangle and Corporate Culture Effect

作　　者：罗来军[1] 刘畅[2] 徐震[3] 赵鹏飞[1] 

机构地区：[1]中国人民大学经济学院,北京100872 [2]宁波诺丁汉大学国际商学院,浙江宁波315100 [3]中国人民银行上海总部,上海200120

出　　处：《经济经纬》2009年第3期84-86,107,共4页Economic Survey

基　　金：中国人民大学科学研究基金项目(08XNB023);中国人民大学“985工程”经济研究哲学社会科学创新基地课题

摘　　要：笔者提出管理者绩效三角模式,揭示管理者或者管理团队的素质与能力禀赋以及与特定企业的企业文化的适应关系。管理者或管理团队的素质与能力可以区分为精神素质结构、业务能力结构、知识结构三大维度;每一维度的体现值越大,对管理绩效的贡献就会越大;而在三个维度的体现值总和不变的条件下,三者相等时的素质与能力结构可以实现最优的管理绩效;三个维度的体现值、管理绩效与管理者或管理团队所发挥出的企业文化效应成正比关系。The authors put forward the Performance Triangle Model （PTM） to discuss the quality and ability girl of a manager or a managing team, and their adaptation to a particular corporate culture. The quality and ability gift is divided into three dimensions： spirit quality, business ability and knowledge ; the bigger the representing value of each dimension, the greater its contribution to management performance; on the condition that the summation of the the representing values of the three dimensions is constant, when the three values are equal, the optimal management performance in quality and ability structue can be achieved ; the representing values of the three dimensions and management performance correlate positively to the corporate culture effect of a manager or a managing team.

关 键 词：绩效三角 企业文化效应 管理绩效 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]