主观业绩评价、高管激励与制度效果——基于我国企业高管评价的多案例研究  

Subjective Performance Measurement,Incentive and Institutional Effects

作　　者：高晨[1] 汤谷良[2] 

机构地区：[1]北京工商大学商学院,北京100037 [2]对外经济贸易大学国际商学院,北京100029

出　　处：《中国工业经济》2009年第4期147-156,共10页China Industrial Economics

摘　　要：主观业绩评价是近几年来国外企业理论研究的一个新热点,但到目前为止国内尚无对此深入研究的文献。本文通过对我国四个大型企业的多案例研究,调查和分析了企业高管激励中主观业绩评价的运用状况、影响因素、运用效果等问题,研究表明我国企业高管评价与激励制度中不同程度地运用了主观业绩评价,其运用程度和方式主要受公司战略、公司发展阶段及制度背景等不同因素的影响;主观业绩评价中存在的评价"偏差"影响主观评价的制度效果,其中组织文化与评价方式等技术性因素是影响评价"偏差"的重要因素;本文最后对我国企业主观业绩评价的运用和效果的改善提出了建议。Subjective performance measurement is a hot topic of western management accounting and motivation theory study in recent years. However, until nowhere is few research regarding the practice of this theory in China. By comparison of the application of subjective performance measures in Chinese four companies, we find that the use of subjective performance measures varies with different corporate strategy, development phases, organizational culture and institutional background. This study also suggests that the evaluation bias is the factor impacting the effects of subjective performance measurement.

关 键 词：主观业绩评价 高管激励 评价“偏差” 多案例研究 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]