家庭企业“子承父业”继任模式分析  

作　　者：戴志强[1] 

机构地区：[1]中共湘潭市委党校副教授,湘潭411100

出　　处：《学习与实践》2009年第5期88-92,共5页Study and Practice

基　　金：2007年度湖南省哲学社会科学基金项目《关于家族企业继任模式的选择与风险研究》(项目批准号:07YBB056)的阶段性研究成果

摘　　要：本文运用实证的分析方法对我国家族企业普遍采用"子承父业"继任模式的现象进行了描述,并从"家文化"的影响、社会信任程度的状况、职业经理人市场的发育程度、现阶段家族企业的特征与内部人继任的相容性四个方面论证了这一现象出现的合理性。同时,本文也指出该模式在运行中表现出四大鲜明的现代特征,是现代的"子承父业"继任模式。

关 键 词：家族企业 子承父业 现代特征 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]