现代企业激励理论探讨  

作　　者：张富春 

机构地区：[1]中国铝业山东分公司

出　　处：《企业界》2009年第5期34-35,共2页Enterprise

摘　　要：一、面向普通员工的激励政策 1．把握普通员工的真实需要 许多组织在分析员工的需要，制定激励政策时，往往都是凭着组织（或管理人员）的主观臆断进行的。由于管理人员与普通员工所处地位和分工上的差别，他们在把握真实需要方面总会存在一些差异。这样，管理人员认为员工所需的激励措施并不一定是员工真正所需要的，而不针对员工真实需要的激励措施，便是毫无意义的。因此，调查员工的真实需要是调动员工积极性的第一步。另一方面，通过对员工需要进行调查，还能够了解到员工需要的复杂性。

关 键 词：企业激励理论 普通员工 管理人员 员工需要 员工积极性 主观臆断 无意义 复杂性 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]