基于改善“员工沉默”行为的培训策略  

作　　者：陈厚蕻 

机构地区：[1]广西公路桥梁总公司第一工程处

出　　处：《中小企业管理与科技》2009年第19期38-39,共2页Management & Technology of SME

摘　　要：员工沉默是员工对组织存在的问题选择沉默并保留观点、或者提炼和过滤自己的观点的一种行为。这种现象的存在是由社会文化、组织、领导、同事以及员工自身的原因造成的,并对组织和员工产生消极的影响。基于改善"员工沉默"的培训策略主要有灌输组织文化,促进良性心理契约的形成;提供职业生涯规划,引导员工持续发展;转变培训模式,构建学习型组织;建立培训激励的机制,鼓励员工开拓进取等。

关 键 词：员工沉默 培训 策略 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] S811.8[经济管理—国民经济]