建设银行河南省平顶山分行推进事业部制改革的探索与启示  

作　　者：席茵 

机构地区：[1]建设银行河南省平顶山分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2009年第6期27-30,共4页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：事业部制改革是商业银行管理体制和经营模式的重大变革。在金融脱媒严重、利率市场化加速的今天，灵活的经营体制、高效的运作模式，对于银行核心竞争力的支撑作用日益凸显。传统以分工为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割，与现代商业银行市场化、专业化、扁平化的发展趋势是相悖的。事业部制同时也是国际发达银行的先进经验，美国的美国银行、英国的渣打银行、德国的德林斯顿银行都是按照事业部制方式建立的，把客户分为两大板块，一是个人业务，一是公司业务。我们的战略合作伙伴美国银行，最大的经营优势就是零售业务，在零售业务方面实施的也是事业部制管理。因此，选择事业部制，打造流程银行，是商业银行以科学发展观为指导，在经营体制和管理机制改革转型中迈出的关键一步。

关 键 词：管理机制改革 事业部制 建设银行 平顶山 河南省 银行管理体制 现代商业银行 银行核心竞争力 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] G221[经济管理—国民经济]