麦肯锡7S系统模型:一种可资借鉴的公共治理方法  

作　　者：巩建华[1] 靳媛媛[1] 

机构地区：[1]广东海洋大学,广东湛江524088

出　　处：《湖北社会科学》2009年第8期35-37,45,共4页Hubei Social Sciences

基　　金：2006年全国哲学社会科学规划课题西部项目<西部大开发中地方政府治理创新研究>。项目编号:06XZZ010

摘　　要：作为一种世界驰名的管理咨询方法,麦肯锡的"7S模型"在中国享有很高的知名度。考虑到我国公共治理主体的治理能力存在不足,治理的方法论也存在缺陷。因此,用麦肯锡7S系统模型分析中国公共治理存在的问题以及解决对策,是一种政府治理分析范式的创新。按照麦肯锡的"7S模型"的核心内容,中国公共治理应该在治理结构、管理制度、人才工作、治理风格、治理战略、治理理念、治理技术等方面进行改革。

关 键 词：7S模型 系统论 范式 公共治理 创新 

分 类 号：D035[政治法律—政治学]