完善上市银行分支机构绩效考核体系  

作　　者：江沂斌[1] 

机构地区：[1]中国建设银行武汉市分行蔡甸支行

出　　处：《学习月刊》2009年第16期108-109,共2页

摘　　要：一、上市银行分支机构运用绩效考核应处理好的几个关键问题？（一）如何在一级机构以下落实关键绩效考核指标的导向1、为了平衡企业的长期目标和短期目标。使财务指标与非财务指标更好地结合在一起．就应该运用平衡计分卡工具，通过业务价值树，结合战略目标确定财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的关键绩效领域，对战略方案和计划进行评估．并在此基础上建立银行的整体价值体系。

关 键 词：绩效考核体系 银行分支机构 上市 非财务指标 平衡计分卡 价值体系 短期目标 长期目标 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F830.49[经济管理—国民经济]