现代“子承父业”继任模式的风险类型与成因分析  

作　　者：戴志强[1] 

机构地区：[1]中共湘潭市委党校科研处,湖南湘潭411100

出　　处：《广东行政学院学报》2009年第4期86-89,共4页Journal of Guangdong Institute of Public Administration

基　　金：戴志强主持的2007年度湖南省哲学社会科学基金项目<关于家族企业继任模式的选择与风险研究>(编号:07YBB056)的阶段性研究成果之一

摘　　要：现代"子承父业"继任模式风险指的是家族企业在继任过程中可能蒙受的不利和损失。继任风险可以归纳为人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类型;缺乏继任计划、心理失衡、继任者能力匮乏、利益调整不当、新旧制度和文化更替冲突、外部的不利因素六方面主要原因共同作用导致了风险的出现。

关 键 词：家族企业 子承父业 继任模式 风险 不利因素 

分 类 号：F719[经济管理—产业经济]