试论完善电力企业非技术型员工绩效评价的制度建设  

作　　者：韩增新 

机构地区：[1]贵州中水能源发展有限公司遵义分公司,563000

出　　处：《时代经贸（下旬）》2009年第2期132-133,共2页Economic & Trade Update

摘　　要：根据Berkley和Rouse的分析，各种绩效管理工具——战略管理、全面质量管理、标竿管理等——能否在企业中获得成功应用，其关键并不在于管理工具本身，“工具就是工具”，工具的效用离不开具体应用它的组织文化、组织环境、组织结构和运行程序等制度因素。因此，无论绩效管理机制如何设计，如果不考虑其应用的制度化基础，那么想要起到预期效果，无异于缘木求鱼，完善的制度建设有利于确保企业绩效评价的具体实施。

关 键 词：员工绩效评价 制度建设 电力企业 管理工具 技术 全面质量管理 绩效管理机制 企业绩效评价 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] D26[经济管理—国民经济]