民营企业高管团队薪酬管理存在问题的分析及对策  

作　　者：杜军燕[1] 

机构地区：[1]山东理工大学管理学院

出　　处：《企业经济》2009年第8期68-70,共3页Enterprise Economy

摘　　要：民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性,是导致人才流失,企业竞争力下降的重要原因。因此,为民营企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系,是摆在民营企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。本文认为应该重视人力资本效应,充分利用股票期权的激励作用,实行年薪制,采用自助式薪酬管理,科学测评岗位价值,设计具有内部公平性的薪资标准等多种方式来构建科学高效的民营企业高层管理人员薪酬制度。

关 键 词：股票期权 民营企业高管团队 年薪制 激励 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]