新联通的财务管理整合实践  

作　　者：吴林[1] 沈丹[1] 韦秀长[1] 

机构地区：[1]中国联通广西分公司

出　　处：《财务与会计（理财版）》2009年第9期41-43,共3页Finance&Accounting

摘　　要：2008年10月15日，中国联通与中国网通正式合并。如何将两个实力相当且分别拥有深厚文化底蕴的公司尽快整合到一起，最大限度地发挥协同效应，是新联通公司面临的迫切任务。所谓“并购容易整合难”，并购企业在实现战略整合、人力资本整合与文化整合的同时，必须进行及时、有效的财务整合，因为财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它关系到并购战略意图能否得以实现。

关 键 词：财务管理 中国联通 整合实践 并购企业 人力资本整合 企业管理体系 联通公司 中国网通 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F626[经济管理—国民经济]