知识团队成员的负激励管理探析  

作　　者：朱青梅[1,2] 孙晓燕[1] 

机构地区：[1]河海大学知识产权研究所,江苏南京210098 [2]济南大学经济学院,山东济南250022

出　　处：《生产力研究》2009年第19期160-162,共3页Productivity Research

基　　金：山东省软科学课题(2007RKB168);山东省教育厅课题(S07YD02)的阶段性研究成果之一

摘　　要：负激励机制是正激励机制的有效补充,也是现代管理中的一种重要手段。负激励管理作为一种管理方法可以实现对人更有效、更持久的激励效果;可以解决激励失灵问题;有利于促进正激励效果实现,克服正向激励不断加大企业成本的弊端。正确认识并灵活运用负激励的作用,对于实现管理方法科学化提高管理水平和效率具有十分现实的意义。

关 键 词：知识团队成员 正激励 负激励 考核制度 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]