也谈企业全面预算管理  

作　　者：毋敏娟[1] 

机构地区：[1]传化集团有限公司,311215

出　　处：《现代商业》2009年第35期141-143,共3页Modern Business

摘　　要：全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表。产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;3、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验。做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行、调整及评价;4、预算编制的方法。企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶。

关 键 词：企业战略 预算管理 绩效考核 预算编制程序 预算编制方法 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F270[经济管理—国民经济]