基于AHP的培训外包供应商优选决策研究  

作　　者：卿芳梅[1] 邓宗俭[1] 

机构地区：[1]中南财经政法大学,湖北武汉430074

出　　处：《现代商贸工业》2009年第18期19-20,共2页Modern Business Trade Industry

基　　金：国家社会科学基金项目"我国私营企业和谐劳动关系调节机制研究--基于劳动契约与心理契约耦合的视角";项目编号:07CJY020

摘　　要：培训外包有助于企业借助外部资源在降低培训成本的同时获得专业的培训服务,在日益激烈的市场环境中谋取竞争优势,因此越来越多的企业开始选择将培训业务外包给外部专业机构(称之为外包供应商)。然而企业与外包供应商的合作存在风险,选择合适的外包供应商就成为企业成功地实现培训外包的关键所在。认为企业可以选择一定的评价标准,运用层次分析法进行培训外包供应商的优选决策,选择满意的供应商来保证培训外包目标的顺利实现。

关 键 词：培训外包 层次分析法(AHP) 优选决策 

分 类 号：F241.33[经济管理—劳动经济]