浅谈如何在传统管理模式下创新业绩管理体系  

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作  者:王继红 

机构地区:[1]阳泉煤业(集团)有限责任公司

出  处:《中国总会计师》2009年第11期222-222,共1页China Chief Financial Officer

摘  要:阳煤集团业绩考核管理体系的建立和实施.是通过以利润形成的业绩指标为基数,按照增长要求与员工薪酬和单位领导的职位去留相挂钩的业绩考核管理办法,贯穿了“以效益为中心”的理念.诠释了管理与效益的联系.对企业的发展、对资产的保值增值起到了良好的作用.

关 键 词:业绩管理体系 传统管理模式 考核管理体系 业绩指标 阳煤集团 单位领导 员工薪酬 保值增值 

分 类 号:F272.92[经济管理—企业管理] F426.9[经济管理—国民经济]

 

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