信息化环境下构建我国央行分支机构行员绩效考核机制的探讨  

作　　者：中国人民银行海口中心支行课题组 黄良谋 

机构地区：[1]中国人民银行海口中心支行,海南海口570105

出　　处：《南方金融》2009年第11期92-93,共2页South China Finance

基　　金：中国人民银行海口中心支行2009年重点研究课题《我国央行分支机构行员绩效考核信息研究》阶段性成果

摘　　要：行员绩效考核是我国央行分支机构人力资源管理改革的一项重要举措,有助于央行分支机构科学、客观评价行员工作业绩,激励行员提高工作绩效,对提高央行分支机构履职能力具有重要意义。开展行员绩效考核必须以信息化环境为依托,本文结合人民银行海口中心支行行员绩效考核改革实践,提出了构建信息化环境下行员绩效考核体系的思路,以及进一步完善我国央行分支机构行员绩效考核信息化的具体建议。

关 键 词：央行分支机构 人力资源管理 绩效考核 信息化 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学] F272.92